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アパレルシステム導入事例:プロビジョン(HIPSHOP)様
アパレル向け在庫・販売・店舗管理システム「アラジンオフィス for fashion」

プロビジョン(HIPSHOP)様

システム導入事例

プロビジョン(HIPSHOP)様

プロビジョン(HIPSHOP)様 システム導入事例

プロビジョン(HIPSHOP)様導入事例プロビジョン(HIPSHOP)様導入事例

男性アンダーウェアには珍しく、VMDを前面に押し出して展開するアンダーウェアセレクトショップの「HIPSHOP」。2010年5月ららぽーと船橋店に1号店をオープンし、2011年4月に多店舗化を開始し、2012年9月現在で16店舗を急速展開。この急成長を支えているのが、アイルの店舗管理システム「アラジンショップ」である。

導入の背景

オンリーワン、ファーストワンを目指したHIPSHOP

プロビジョン(HIPSHOP)様事例HIPSHOPは、「見えないオシャレを楽しもう!」をコンセプトにファッション性の高いアンダーウェアを提供する、アパレル繊維メーカーである株式会社プロビジョンが展開している。代表取締役の五味純一氏は、ソックス・男性用アンダーウェアに目を付け、企画・生産・販売会社のプロビジョンを設立し、様々なブランドのライセンスを取得し、卸売を主に展開している。

最初からチェーン店を主体に営業し、男性用アンダーウェア業界では珍しく、カラフルで楽しいVMD提案を積極的に展開、話題性とともに業績も伸ばしていく。

「しかし、卸売業だけの展開では真のマーケティングデータが入手できません。年齢層や客層の細かい動きなどが見えない。そこで、2010年5月にららぽーと船橋店に実験店としてHIPSHOPの1号店を出店しました。どこでもやっていないオンリーワンショップでしたし、我々が初めてというファーストワンでもありました。」

最初は手作業でやっていた在庫管理

HIPSHOPは単価1000~1300円で、商品回転率が高く、在庫量が命である。リテールDiv.ゼネラルマネージャーの飯塚孝洋氏は語る。「在庫管理や販売管理は当初、エクセルを用いて、手作業で行っていました。ららぽーと船橋店はわずか3坪ですが、商品はSKU単位で4000~5000あります。もちろん、棚卸は毎月、発注のためのSKU単位の販売集計は毎週行っていました。」

その現場での作業負担は大きかった。「棚卸は1日ではとても終わらず、ときには1週間かかることもありました。」とはリテールDiv.アシスタントマネージャーの岩田圭介氏。しかし、そんな状況の中でも、ららぽーと船橋店の売場効率は非常に高く、全370店舗のテナントの中でトップを誇った。リテールDiv.ゼネラルマネージャー飯塚孝洋氏 リテールDiv.アシスタントマネージャー岩田圭介氏

導入の決め手

多店舗化を見据え2店舗目からシステム化

取締役本部長 伏田勝宏氏HIPSHOPは1号店の出店から約1年後の2011年4月に2号店を出店する。取締役本部長の伏田勝宏氏は語る。

「多店舗化にあたり、これ以上の手作業は無理だと思い、『アラジンショップ』を導入しました。使い勝手がよく、リアルタイムで全てが見えること、画面がシンプルで柔らかく見え堅苦しくなく、操作しやすいところなどが決め手でした。30店舗までは伸ばしたいという目標からも各店のデータ管理は必須。将来、基幹システムである『アラジジンオフィス』の導入も見据えて決定しました。」

導入の効果

プロビジョン(HIPSHOP)様事例2010年10月に導入を検討し、2011年2月に導入を決定、4月に稼働となった。レジとは別にバーコードスキャナとPCを設置し「アラジンショップ」を導入、入荷から販売までの商品の動きをリアルタイムで確認できるようになった。

以後、震災の影響が濃い中、各地の商業集積でテナント退店が相次ぐことが追い風ともなり、HIPSHOPは1年強で16店舗まで店舗数を伸ばし、全店舗で『アラジンショップ』が稼働している。

第一の利点は商品動向が正確につかめるようになったことだ。「導入後、集計の誤差率が1/10になるまで改善されました。また、データを売場に落とし込みやすくなり、発注漏れも分かるようになりました。直近5週分のデータ比較により、”こんなに売れている商品なのに発注を忘れている”など、本部から店舗に適切にフォローできるようになりました(ロジスティクスDiv.コントローラー山下悌弘氏)」

ロジスティクスDiv.コントローラー山下悌弘氏『アラジンショップ』は現場のオペレーションの効率化へも活かされている。「誰でも分かる画面なので、販売スタッフへの説明も瞬時に終わります。長い時間をかけた研修が必要ありません。また、データを見ながら販売スタッフが考えて仕事をするようになり、スピード感を持って売場を変えられるようになりました(飯塚氏)」

マンパワーでできることは限られる。余計な作業に時間を取られることは、店舗運営や企業運営にとって歪みの元になる。『アラジンショップ』の導入によって、業務効率化を実現し、スムーズな多店舗化ができていることはコミュニケーションの促進にも役立っているという。

今後の展開

今後2013年早々をメドに基幹システムを『アラジンオフィス』へ移管する予定だ。そして、ゆくゆくはデータを中国等の工場と直結して、生産管理システムと連動させて、リアルタイムな動きに合わせて効率的な生産を行うまでにしていきたいとのことである。プロビジョン(HIPSHOP)様事例

アイルのシステム
ソリューション

店舗・本部・工場をつなぐデータ連動に貢献したい

導入前、プロビジョン様は単なる多店舗化ではなく、本部や工場との連動性を求めておりましたので、店舗管理システムの『アラジンショップ』のみならず、基幹システムの『アラジンオフィス』を含めてご提案をさせていただきました。商品、店舗、工場を含めた将来像を先にご提示してイメージをつかんでいただきました。

また、プロビジョン様ではシステムを入れ替えるのではなく、初めて一から新しくシステムを導入するという作業でした。最初のシステム導入が失敗すると後々まで尾を引きます。スタートまでの時間がない中で、慎重かつスピーディーに対応しました。急速な出店スピードに柔軟に対応できるのは『アラジンショップ』の強みです。 オープンが矢継ぎ早になった時期でも、問題なく導入することができました。

7月11日にオープンした、りんくうプレミアムアウトレット店は予想以上の売れ行きで、レジ打ちが終わった商品データをPCに入力する作業が夜中まで、1週間続く状態でした。そこで追加でPOSレジを1週間で導入。『アラジンショップ』はノートPCでもPOSレジでも、デバイスを問わず利用できるというのも強みであり、その点はプロビジョン様も非常に喜んでくださいました。

急速成長を影で支えられたことは何よりもうれしいことです。今後も、本部・店舗・工場連動の先を見据えたシステム構築に貢献できるよう努力します。

  • ファッションプロジェクトチーム 北川大地
    弊社担当者
    ファッションプロジェクトチーム
    北川 大地

会社概要

会社名 株式会社プロビジョン
代表者名 五味 純一
所在地 東京都世田谷区三宿1-13-1 東映三宿ビル5F
URL http://provision-inc.co.jp
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プロビジョン様 システム導入事例│アパレル業界向け販売・在庫・店舗管理システム「アラジンオフィス for fashion」
5000社のユーザー様に直接販売から運用、保守までを一貫して行っているアイルの豊富な知識とノウハウから生まれた、在庫・販売・生産管理システムをご提供しています。在庫管理・販売管理・生産管理に必要な機能をコンパクトにまとめたシステムとなっております。お客様のご要望によって必要な在庫管理・販売管理・生産管理の機能をカスタマイズで加えることも可能です。
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